Em nossos quatro artigos anteriores do blog, explicamos o motivo pelo qual acreditamos que a diversidade de fornecedores deve ser uma estratégia central para qualquer negócio ou empresa. Na ConnXus, sabemos que programas eficazes de diversidade de fornecedores podem agregar valor econômico aos seus clientes, fornecedores, comunidades e outras partes interessadas.
Para muitos líderes de compras e rede de fornecedores ocupados, a diversidade de fornecedores ocupa o último lugar da lista do orçamento. Parte deste pensamento se dá porque os programas de diversidade de fornecedores parecem mais uma exigência regulamentar ou uma responsabilidade social corporativa do que uma oportunidade genuína de negócios.
Você fez alguma promessa de ano novo em janeiro? Certo, quantas das promessas já foram deixadas de lado? Eis algumas razões importantes para você não deixar que a implementação de um programa diversificado da cadeia de suprimentos se torne um desses itens de coisas não cumpridas das resoluções de ano novo.
Assim como as famílias, toda empresa e organização tem seu próprio conjunto de atributos únicos, que vão evoluindo ao longo do tempo. É o que chamamos de cultura corporativa.
Os melhores profissionais de compras e cadeia de suprimentos sabem que não se trata mais de seguir as mesmas checklists cansativas de procedimentos de compra e contratação de uma empresa. Diante do atual ambiente competitivo agressivo entre as empresas e das mudanças na demografia de clientes, cada vez mais empresas estão contando com suas cadeias […]
Na primeira postagem desta série, definimos o conceito diversidade de fornecedores como “um programa proativo de compras que estimula a compra de bens e serviços de empresas cujos proprietários pertencem a grupos diferentes de pessoais, incluindo (mas não se limitando a) minorias, mulheres, pessoas com deficiência física, comunidade LGBT e veteranos”.
